Юрий Львович Осипов, руководитель Жилищного комитета выступил 4 февраля на пресс-конференции по поводу проблем современного управления жилым фондом Санкт-Петербурга. В своем выступлении он затронул промежуточные итоги реформы ЖКХ.
Реформа жилищно-коммунального хозяйства, как известно, проходит в России в течение последних 5 лет. Одной из целей этой реформы изначально была демонополизация обслуживания жилого фонда. По мнению Юрия Осипова, администрация Санкт-Петербурга достигла этой цели: 51% обслуживает государство, а остальную часть сегодня берут на себя частные компании. «Мало какие регионы могут похвастаться таким раскладом. В основном регионы обслуживают частные управляющие компании. В недавнем прошлом мы еще собирались уменьшить роль государства. Но увидев, как управляются частные компании в экстремальных условиях, мы поняли, что госкомпании подготовлены к нестандартным условиям лучше. Государство влияло и субсидиями, и техникой, а частные компании остаются один на один с этой зимой. В целом частные компании были готовы к стандартным условиям – убирать лед в обычном, стандартном количестве».
Коллапс, по мнению руководителя Жилищного комитета, создается во многом по вине частных компаний. По подсчетам Жилкомитета, этот год был рекордным для последних 130 лет (столько времени делают замеры) – на прошлой неделе, например, выпало 168 сантиметров снега, а впереди еще февраль и март. Налицо нестандартное положение вещей: по нормативам 20- 30 сантиметров снега скапливается на кровле – и надо убирать снег. «На некоторые кровли мы поднимались уже по 6-7 раз, а так как мы в рынке, мы за это каждый раз платим. В Приморском районе мы создали 4 госкомпании и включилось в работу несколько мелких частных компаний. Государственные компании получили все, что было в ведении коммунальных служб раньше – технику, оборудование, и их работа по итогам была успешнее», - привел пример Юрий Осипов.
Возможность изменения ситуации Юрий Осипов видит в повышении сознательности собственников и специальной СРО для жилищно-коммунальных служб. «Вся реформа была затеяна, чтобы это был саморегулируемый механизм. В одночасье мы стали собственниками 80% жилья – такого нет ни в одном государстве, везде главным образом наем. Часть населения приватизировала квартиры стоимостью более 100 тысяч долларов – но нет понимания, что у нас в собственности и кровля, и фасад, и общие помещения. Мы недавно провели опрос и опросили население, которое выбрало управляющую компанию. Так вот, меньше 10% населения участвовало в собраниях по выбору управляющей компании! Какой вывод здесь может быть сделан: первый этап реформы ЖКХ закончен. Мы выполнили все установки нашей реформы, которые написаны в жилищном кодексе, и в Петербурге успехов больше. Но мы не подготовили гражданское общество, не обучили население управлять своей собственностью. На сегодняшний день правительство будет делать все, чтобы объяснить людям, как выбрать управляющую компанию, как расторгнуть договор с имеющейся управляющей компанией, - обещал глава Жилищного комитета. - Сейчас я уверен, и это очевидно: если граждане, обладая собственностью, звонят куда угодно, только не управляющей компании – при какой-либо критической ситуации. Женщина с тремя детьми звонит и говорит, что она третью неделю как на фронте – вынуждена выходить из дома в опасности, над ее дверью висят сосульки, которые могут обрушиться. Она позвонила Матвиенко, в газету, в жилищный комитет. Но в управляющую компанию она не звонила, она не знает телефона, она не принимала участие в выборе своей управляющей компании – у нее трое детей, ей некогда.
Юрий Осипов рассказал о том, что создано СРО из управляющих компаний в сфере ЖКХ. «Я не могу сказать как чиновник, какая компания хорошая, какая плохая. А СРО может выработать критерий, по которому можно будет судить, хорошая компания или плохая. Критерии оценки управляющей компании будут выработаны как раз на таких фактах, как площадь и скорость уборки, количество административных наказаний со стороны администрации, сколько дворников принято на работу, сколько тракторов есть в наличии», - объяснил глава Жилищного комитета.
По расчетам комитета Санкт-Петербург должны были убирать не менее 13 тысяч дворников. А у нас на сегодняшний день – вместе с нанятыми людми – 8 с небольшим тысяч. По нормативам не хватает и кровельщиков в частных управляющих компаниях: и государство не можем вмешиваться в жизнь частных компаний и указывать им принять на работу еще кровельщиков. «Так что это ваши кровли, и это ваши сосульки!» - строго заявил в адрес жителей Санкт-Петербурга руководитель Жилищного комитета.
Силами нового СРО будет создан рейтинг управляющих компаний, и граждане смогут выяснить, какой из них отдать поредпочтение. Комитет выработал рекомендации, сколько в районе должно работать кровельщиков, сколько дворников – эта информация будет доведена и до жителей в том числе. (Сам факт этот, по мнению Осипова, должен быть известен не только управляющим компаниям). В СРО не будут приниматься только те компании, которые смогут заплатить взнос – будут выработаны критерии для компаний, которым собственники жилья смогут доверять. Деньги, с позиции Юрия Осипова, должны пахнуть.
6553 
Продажи новостроек в России в 2025 году могут упасть на четверть: Дом РФ 
ИИ в помощь: современные стратегии продажи недвижимости
Офисный рынок Петербурга просел более чем в 2 раза: сделок мало, цены растут
До 40%: ставки аренды растут во всех районах Санкт-Петербурга
Архитектура и дизайн в недвижимости Петербурга: тренды, кейсы, трансформация.jpeg "Как развивается рынок жилой недвижимости на Васильевском острове")
Как развивается рынок жилой недвижимости на Васильевском острове
