Компания "Макромир" планирует построить в Москве 10 спортивно-оздоровительных комплексов с аквапарками за 8 лет. Инвестиции в проект превысят $60 млн. Компания "Макромир" планирует построить в Москве 10 спортивно-оздоровительных комплексов с аквапарками за 8 лет. Инвестиции в проект превысят $60 млн. Успех, по словам экспертов, будет зависеть от поддержки властей и продуманного управления.
"Маркетинговый анализ показал, что рынок аквапарков в России находится в начальной стадии развития. В Москве есть только один полноценный аквапарк "Ква-ква-парк", остальные представляют собой небольшие развлекательные бассейны при фитнес-центрах или загородных базах отдыха", – рассказал в интервью dp.ru директор по маркетингу "Макромира" Илья Гамов. Между тем, спрос на аквапарки в Москве, по словам аналитиков "Макромира", выше среднего и значительно превышает спрос на спортивные бассейны.
Каждый из будущих комплексов будет включать оздоровительный бассейн для спортивного плавания и аквааэробики, бассейн для обучения детей плаванию, детский аквапарк, центр здоровья SPA с лечебными душами, джакузи и банным комплексом. Общая площадь одного такого комплекса составит 50–60 тыс. м2, примерно 10 тыс. м2 из них займет аквапарк.
Помимо аквапарков, в комплексы войдут танцевальные школы, роллердромы и картинги, торговые галереи с товарами для здоровья и спорта, детские развлекательные центры, кафе и рестораны, кинотеатры и салоны красоты. "Сегодня формат обычного торгового центра для развитого московского рынка становится все менее актуальным. Для привлечения арендаторов и покупателей нужны объекты нового поколения – современные многофункциональные комплексы со значительной развлекательной составляющей", – считает Илья Гамов.
В период с 2007 по 2015 год компания планирует построить в столице 10 комплексов с аквапарками. "Инвестиции в проект составят порядка $60 млн, так как в среднем сооружение одного аквапарка обходится в $6 млн", – рассказал Илья Гамов.
"Успешность выхода на московский рынок для петербургских компаний во многом определяется наличием мощного административного ресурса. Если "Макромиру" удастся заручиться поддержкой властей, то итоговый результат будет скорее положительным. К тому же, если "Макромир" определит максимально удачное расположение для своих объектов и оставит неизменным соотношение развлекательных и торговых площадей, то коммерческий успех будет", – полагает управляющая УК "Регент Холл" Наталья Передняя.
Посещаемость комплекса, по подсчетам компании, составит от 10 до 15 тыс. человек в сутки. Расположение в центре поможет довести эту цифру до 25 тыс. Выйти на окупаемость проекта компания надеется через 7 лет. "Если "Макромир" пойдет по пути тиражирования своих комплексов, то период окупаемости может сократиться до 3 лет. Если каждый из 10 комплексов будет создан по индивидуальному проекту, срок окупаемости может увеличиться в 2–2,5 раза", – считает Наталья Передняя.
"Идея "Макромира" хороша для "спальных" районов любого крупного города. В любом случае, первичным скорее всего будет ретейл в соотношении 80% на 20%", – рассказал в интервью dp.ru президент Гильдии управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости Петербурга Юрий Борисов.
ул Малая Морская, д. 15, литера А, помещение 11-H, офис 5190031Санкт-Петербург,
Подписывайтесь на нашу группу в соцсетях
MAX,
ВК,
Телеграм,
и наш канал в
Дзен"
: больше интересных новостей каждый день.
Автор: редакция Restate.ru
Архив
Нашли ошибку или неточность? Нажмите CTRL и ENTER и расскажите нам про это
1774 
В Госдуме предложили создать рейтинг управляющих компаний на базе ГИС ЖКХ
Почти половина новостроек в России сдаются позже срока в 2025 году
В Петербурге сохраняется высокий интерес к малогабаритным квартирам в новостройках
Власти ищут способ избежать массовых штрафов для застройщиков после отмены моратория
Объемы ввода жилья в России за девять месяцев 2025 года снизились
GloraX увеличил продажи недвижимости в третьем квартале 2025 года более чем вдвое
