Развитие гидроэнергетики напоминает ударные стройки социализма. О том, на какие деньги будет развиваться отрасль и пустят ли в нее иностранцев, «Газете.Ru» рассказал генеральный директор компании ГидроОГК Вячеслав Синюгин.
ОАО ГидроОГК является одной из крупнейших по установленной мощности гидрогенерирующих компаний в мире. К моменту завершения формирования ОАО ГидроОГК будет объединять около 50 ГЭС с общей установленной мощностью 23,3 ГВт.
– Возглавляемая вами компания ГидроОГК существует в своем нынешнем виде сравнительно недавно, чуть более двух лет. Какие наиболее значимые достижения за этот период времени вы можете отметить?
– Ключевое достижение – в первую очередь то, что мы выполнили распоряжение правительства и создали компанию. Я имею в виду не только юридические, корпоративные процедуры, хотя и с этой точки зрения далеко не все было просто. Создана компания с долгосрочной стратегией развития. Сформирована единая инфраструктура ГидроОГК, организованы основные бизнес-процессы внутри компании: управление почти 50 гидростанциями, разбросанными по всей стране, существенно отличается от организации работы нескольких станций, расположенных в одном регионе.
Мы подготовили программу модернизации гидростанций и уже приступили к ее воплощению. До 2010 года мы предполагаем направить на эти цели более 45 млрд руб. Технического перевооружения таких масштабов ни советская, ни российская гидроэнергетика еще не видела: будут заменены десятки гидротурбин и гидрогенераторов.Другой результат формирования ГидроОГК – подготовленная инвестиционная программа компании. До 2011 года на развитие гидроэнергетики, проектирование и строительство новых гидростанций мы планируем направить более 300 млрд руб., это в несколько раз больше, чем вкладывалось в отрасль в предыдущие десять лет. Причем наша программа базируется на реальных источниках инвестиций, и их спектр весьма широк. Здесь и собственные средства, и продолжение работы на рынках заемного капитала (в 2006 году ГидроОГК привлекла кредиты ЕБРР и Morgan Stanley, выпустила облигации – суммарно около 14 млрд руб.), и привлечение частных инвесторов. Рассчитываем мы и на поддержку со стороны государства.
– Какой проект за этот период кажется наиболее важным именно вам?
– Серьезнейшим нашим достижением я считаю состоявшийся разворот работ на Богучанской ГЭС, превращение застывшего памятника прошлой эпохи в крупнейшую энергетическую стройплощадку страны.Более десяти лет станция была законсервирована, за год мы сумели полностью восстановить всю необходимую инфраструктуру, технику, найти специалистов, структурировать процесс управления строительством.
Кто такой Вячеслав Юрьевич Синюгин Член Правления РАО «ЕЭС России» Председатель Правления Федеральной гидрогенерирующей компании (ОАО «ГидроОГК») Родился 23 сентября 1969 года в г. Омске Окончил Юридический факультет Омского государственного университета по специальности «Правоведение». Кандидат юридических наук...
Теперь, как говорится, набираем обороты. В прошлом году совместно с нашим партнером по проекту Богучанского энергометаллургического объединения (БЭМО) – компанией «Русал» – мы инвестировали в строительство более 5 млрд руб., в этом году инвестиции возрастут в разы.
Оглядываясь назад, скажу, что старт проекта был очень и очень непростым. Подписанию партнерского соглашения с «Русалом» предшествовали более 500 часов напряженных переговоров. Разработка комплексной программы развития Нижнего Приангарья, основой которой является проект БЭМО, подготовка заявки на средства Инвестиционного фонда – это поистине гигантский объем работы. И это, конечно, заслуга администрации Красноярского края и лично губернатора Александра Хлопонина.
– В контексте проекта БЭМО как вы относитесь к идеям объединения гидроэнергетики с другими отраслями, например, с алюминиевой промышленностью либо с атомной энергетикой?
– Я не вижу ясных аргументов для подобных преобразований. Существующая конфигурация российской электроэнергетики, модель рынка электроэнергии, к который мы движемся, не случайны – все это определено соответствующими распоряжениями правительства.
– Как вы оцениваете высказанную Анатолием Чубайсом идею передачи малых ГЭС полностью в частные руки? Принимаются ли для этого какие-то конкретные меры?
– Речь идет сейчас в первую очередь о проектах по строительству малых ГЭС на территории Карачаево-Черкесии и Кабардино-Балкарии. На сегодняшний день мы видим себя в качестве девелопера подобных проектов. То есть примерно четверть затрат по каждому из них мы закладываем в нашу инвестиционную программу, за счет этих средств проводим проектно-изыскательские работы, готовим технико-экономическое обоснование и предлагаем инвесторам уже готовые проекты строительства. В обмен на инвестиции они получают на первом этапе до 75% акций станции (с сохранением блокпакета у ГидроОГК), а впоследствии возможность выкупить и все 100% акций. Подбором инвесторов под каждый конкретный проект будет заниматься некоммерческий фонд развития возобновляемых источников энергии «Новая энергия», а также ЗАО «Агентство прямых инвестиций».Кстати, недавно мы докладывали полномочному представителю президента в Южном Федеральном округе о продвижении проектов в этой сфере и планируем до конца марта подготовить пакет конкретных предложений для частных инвесторов по строительству малых ГЭС на Кавказе.
– Ожидаете ли вы участия иностранцев, в частности финского концерна Fortum, в этих проектах?
– Я не исключаю участия этой компании в наших проектах. Мы ведем переговоры со многими компаниями, в том числе и иностранными. Думаю, что подробности станут известны уже в ближайшее время.
– Сейчас ГидроОГК действует внутри России. Предполагается ли активность компании за рубежом?
– Да, мы рассматриваем такие варианты. Однако на текущем этапе приоритетными для нас являются российские проекты.22 МАРТА 20:22
ул Малая Морская, д. 15, литера А, помещение 11-H, офис 5190031Санкт-Петербург,
Подписывайтесь на нашу группу в соцсетях
MAX,
ВК,
Телеграм,
и наш канал в
Дзен"
: больше интересных новостей каждый день.
Автор: редакция Restate.ru
Архив
Нашли ошибку или неточность? Нажмите CTRL и ENTER и расскажите нам про это