Евгений Якушин: «Одевать, обувать и кормить умеют все. Эксплуатировать недвижимость - нет»
Совсем недавно отметила юбилей крупнейшая профессиональная эксплуатационная компания Санкт-Петербурга. О сегодняшнем дне «УК СИСТЕМЫ» и планах на будущее рассказывает генеральный директор Евгений Якушин.
- Евгений Викторович, какой стала компания за пять лет существования?
К первому юбилею мы подошли с хорошими наработками. «УК СИСТЕМА» - лидер в сегменте эксплуатации коммерческой недвижимости на Северо-Западе. Наши клиенты: Морской порт Санкт-Петербурга, Газпром, Лукойл, DHL, Главстрой, Эм-Си Баухеми и другие. Суммарная площадь обслуживаемых зданий составляет порядка 250 тысяч квадратных метров. В штате компании 96 специалистов.
Мы работаем с объектами различной функциональности. Это административные, логистические и производственные здания, офисные и торговые центры, многофункциональные комплексы. Решаем нестандартные задачи. Полагаю, мы сейчас на этапе, когда рост уже возможен в основном экстенсивный – путем увеличения количества обслуживаемых объектов.
- А каким было начало пути?
- Если вернуться совсем к началу, то нужно вспомнить 2005 год, когда произошел некий взрыв вселенной под названием «Бекар». Из компании вышли многие руководители и менеджеры. У всех было желание делать что-то самостоятельно. Это нормальный эволюционный процесс. Тогда образовались Арин под руководством Андрея Анатольевича, и «УК СИСТЕМА». Штат новорожденной компании состоял из трех человек. Генерального директора, технического директора и бухгалтера. Первый наш объект – бизнес-центр «Лахта». Мы и сейчас осуществляем его комплексное обслуживание. Потом был выигран тендер на обслуживание Морского порта Санкт-Петербурга. Это стало еще одним серьезным толчком в развитии компании.
- На ваш взгляд, как изменился рынок за это время?
- Наш рынок очень неповоротлив, он меняется медленно. Но за пять лет совершенно определенно сложился пул компаний, которые составляют основу рынка профессиональной эксплуатации. На них приходится примерно 70% заказов. За время кризиса, который продолжается до сих пор, денег у собственников стало меньше, тем не менее количество компаний, готовых передавать эксплуатацию на аутсорсинг, увеличилось примерно в два раза. Это отличный показатель. На заре «УК СИСТЕМА» нам приходилось работать через многошаговые продажи, которым еще и предшествовала некая образовательная деятельность по отношению к клиенту. Нужно было тщательно объяснять выгоды аутсорсинга, делать все подробности об услугах максимально доступными. Сегодня все проще. Есть достаточное количество компаний, умеющих извлекать выгоды из аутсорсинга и передающих на подряд непрофильные виды деятельности. В частности, эксплуатацию недвижимости.
Однако до сих пор остались нерешенными многие вопросы, связанные с законодательством, внутренними професииональными ассоциациями. Деятельность по эксплуатации не входит в перечень лицензируемых, но является сложной технологически. Естественно, собственники объектов хотят видеть какое-то подтверждение профессионализма компании. В частности, им могло бы быть членство в саморегулируемой организации. Сама идея СРО замечательна, мы активно выступали за нее еще пару лет назад. Но, глядя на результаты появления системы СРО в строительстве, все стали понимать, что это будет лишняя коррупционная надстройка, не меняющая культуры рынка, а лишь увеличивающая стоимость услуг. Поэтому пока рынок цивилизуется естественным образом, постепенно.
- Какие меры, кроме создания системы СРО, на Ваш взгляд, могут серьезно повлиять на рынок?
- Я считаю, что в сфере эксплуатации доходной недвижимости произошел бы огромный качественный скачок с введением обременения собственника обязательством эксплуатировать недвижимость. В жилой недвижимости сложно представить заселенный и не эксплуатируемый дом. Коммерческая недвижимость ничем в этом случае не должна отличаться. Требования безопасности и комфорта должны соблюдаться для любого типа здания. Между тем сегодня собственники объектов экономят на всем подряд. В результате мы видим исполинские сосульки на крышах, обваливающиеся фасады и рухнувшие перекрытия. И это только внешняя сторона. А что будет, если замерить показатели, например, воздуха в здании? Вы знаете, что система вентиляции должна раз в год проходить специальную санитарную обработку? Должна, но это мало кто делает. В результате в трубах скапливается грязь, которой дышат все присутствующие в здании: и собственник бизнес-центра, и рядовой сотрудник. У первого есть возможность лечиться в Финляндии, у второго – нет. При наличии обременения собственников мы получим минимально приличный внешний вид зданий, обеспечение более здоровых условий для нахождения в помещениях. Проще будет работать над внедрением систем энергосбережения и энергоэффективности – сейчас дело с этим обстоит не важно. И, естественно, всю эту деятельность должен кто-то осуществлять. Будут новые рабочие места.
- Как вы представляете себе дальнейшие перспективы рынка? И на чем основываетесь?
Рост. Медленный, но неуклонный. Основание простое: одевать, обувать и кормить умеют все. Эксплуатировать - нет.
- Вы занимаетесь разработкой информационных продуктов по теме эксплуатации. Есть что-то новое в этом направлении?
- В 2011 году мы выпустили последнюю книгу трилогии «Эксплуатация недвижимости». Занимаемся разработкой сборников документов для разных сегментов сферы недвижимости. В частности выпущена «Библиотека документов по организации ТСЖ, управлению и эксплуатации жилых домов». Судя по отзывам, пользуется спросом.
- И, последний вопрос, каковы планы на будущее по развитию «УК СИСТЕМА»?
- С самого первого дня своего существования мы исходили из принципа обдуманных шагов. Помните академика Курчатова, который не делал ровные асфальтовые дорожки, а асфальтировал уже протоптанные сотрудниками научного центра тропинки? Мы поступаем точно так же. Внимательно следим за рынком, отслеживаем набирающие силу тенденции и соответственно корректируем свою политику. Поэтому дальше у нашей компании будет планомерное спокойное развитие и новые крупные объекты.
ул Малая Морская, д. 15, литера А, помещение 11-H, офис 5190031Санкт-Петербург,
Подписывайтесь на нашу группу в соцсетях
MAX,
ВК,
Телеграм,
и наш канал в
Дзен"
: больше интересных новостей каждый день.
По собственной информации. Гиперссылка на Restate.ru обязательна.
Автор: редакция Restate.ru
Архив
Нашли ошибку или неточность? Нажмите CTRL и ENTER и расскажите нам про это
2464 
Новый застройщик, новый квартал в Ленобласти и новый ЖК в исторической промзоне: новости Петербурга на Restate
К ОЭЗ Петербурга присоединили промзоны «Парнас» и «Шушары»
В Смольном заявили, что в 2024 году возможна индексация взносов за капитальный ремонт на 4,5% 
В единую квитанцию для жителей Петербурга вновь внесли изменения 
Власти Петербурга опровергли слухи о повышении взносов за капремонт 
Фонд капремонта Петербурга может поднять тарифы на фоне обысков по делу о хищениях 
