Марк Окунь: «Я не понимаю такого термина как «жилье эконом-класса»

- Конечно, как и у всех в это время, у нас уменьшилось количество клиентов. Но по большому счету, кризис как неожиданность уже прошел – просто жизнь изменилась. Теперь спрос несколько другой, потребности у клиентов другие, подходы тоже другие – мы достаточно быстро это переосмыслили и научились работать в новых условиях. Платежеспособный спрос сейчас ограничен, поэтому необходимо строить ровно столько, сколько нужно рынку. В этом вся соль: мы постарались привести в соответствие требованиям рынка и объемы строительства, и качество, и другие важные характеристики (планировки, способы оплаты, насыщенность дома теми или другими опциями и пр.).

Что касается планировок – мы изначально понимали потребность горожан в небольших квартирах с грамотным соотношением площадей – здесь не возникло больших проблем. То есть мы предлагаем рынку именно то, что сегодня надо. А вот в части оплаты, конечно, произошли изменения – и рассрочки увеличились, и появились различные схемы оплаты с учетом субсидий, сертификатов и пр. К счастью, место, где мы возводим микрорайон «Новый Оккервиль» (800 м от метро «Улица Дыбенко», северный берег реки Оккервиль), соединило в себе максимум удобств для потенциального покупателя – и по транспортной доступности, и по экологии, и по качеству жизни. Нам только нужно было привести в соответствие вопрос цен, способов оплаты и пр. Все это позволило нам продолжать работу, не останавливая строительство ни на минуту. 

- Не было ни одного замороженного объекта?

- Нет. Это уж последнее дело. Это еще больше пугает клиентов, лишает их доверия к строительной организации. И шансов потом восстановить доверие гораздо меньше, чем подкорректировать отдельные моменты в процессе работы. Работа над качеством и открытость стали частью нашей антикризисной стратегии. Позитивную роль в этом сыграли мои встречи с дольщиками в разгар кризиса – в то время все были в растерянности, как будто паралич наступил в мозгах. Люди не понимали, что будет дальше; с экранов телевизоров на них сыпались лишь негативные новости о строительной отрасли. Много раз я встречался с дольщиками, объяснял, успокаивал, проводил встречи на стройке, показывал, что мы делаем. Таким образом, удалось удержать ситуацию в нормальном русле и вселить в людей уверенность, которую мы потом подтвердили делом.

Люди видят результаты нашей работы, видят готовность объекта – и им это нравится. Ведь даже слоган нашей компании звучит как «О нашей надежности спросите наших клиентов». За 16 лет существования компании это уже десятки тысяч семей, которые живут в построенных нами домах. Именно их удовлетворенность качеством создает положительную репутацию «Отделстрою». Это дорогого стоит.

 - Поговорим о Кудрово: это ведь основной проект компании?

- Этот микрорайон имеет официальное название Новый Оккервиль: по нему был назван и проект в целом. Это территория в 50 гектар. Инвесторами проекта являются ООО «Отделстрой» и ЗАО «Строительный трест». Нами было создано совместное предприятие ООО «Кудорово-Град», которое строит инженерные сети, дороги, социальные объекты. А уже отдельные дома возводят компании «Отделстрой» и «Строительный трест». Я руковожу компаниями «Кудрово-Град» и «Отделстрой». Все инженерные сети и дороги на внеквартальных и внутрикватальных территориях уже построены. До 2016 года будет построено 850 тысяч квадратных метров жилья - это примерно 15 тысяч квартир. Также будет введено в эксплуатацию 50 тысяч квадратных метров встроенных и пристроенных помещений для сферы обслуживания и торговли, 4 детских сада на 800 мест и две школы на 2400 мест. Одним из преимуществ квартала «Новый Оккервиль» (помимо транспортной доступности и развитой инфраструктуры) является безупречная экология. Здесь находится самый исток реки Оккервиль, поэтому вода чистая – в ней можно купаться и ловить рыбу. Мы облагородили прибрежную территорию: расширили русло реки, сделали прогулочные дорожки вдоль берега, сейчас строим асфальтированные велодорожки. Сами по себе земли, на которых ведется строительство, пахотные - когда-то здесь были поля. Это говорит о том, что места эти экологически чистые - здесь никогда не было производств, свалок и т.п. Одновременная близость к метро, реке и лесу – редкое сочетание для строящегося квартала. 

- Да еще при этом жилье – экономического класса.

- Скорее, жилье массового спроса. Я вообще не понимаю этой формулировки: «жилье экономического класса». Дело в том, что когда мы говорим об экономическом классе, у большинства людей складывается впечатление, что это какой-то низкокачественный дом из бросовых материалов, с дешевой отделкой (советские обои, кривая плитка и пр.). Ведь это не так. Сегодня большинство домов массовой застройки – это высококачественное жилье. Разговор идет только о том, что площадь квартир небольшая, чтобы люди могли купить такое жилье. То есть однокомнатные квартиры - порядка 32 метров (мы бьемся за каждый метр, чтобы не было превышения метража и соответственно стоимости), «двушки» - 53-55 метров, «трешки» - не более 75 метров. В этом вся экономичность, и более ни в чем. В нашем случае это дома с отдельными крышными котельными, которые регулируют подачу тепла и горячей воды тогда, когда это нужно жителям. Это и энергоэффективные системы утепления фасадов, и отличные окна, и современное лифтовое оборудование, и подземный паркинг. Во дворах у нас – детские и спортивные площадки с уличными тренажерами и искусственным покрытием. Все квартиры обеспечены парковочными местами на открытых парковках, что достаточно редко сейчас встретишь в Петербурге. И в целом такое сочетание характеристик уникально, как я уже говорил. Наше жилье массового спроса, при этом абсолютно не экономящее на предпочтениях людей. 

- Почему тогда из такого уникального проекта не извлечь максимальную прибыль, не построить там более дорогое жилье?- Нужно извлекать реальную прибыль, а не теоретическую. В городе нет такого количества людей, способных покупать элитное жилье. Для них есть квартиры, и, как правило, их локация – центр. Хотя когда я вижу сейчас элитное жилье, строящееся в центре города, то могу оценить: по качеству оно зачастую ниже нашего. А отсутствие парковок, зеленых зон, мест для отдыха и прогулок с детьми – сводит на нет все прочие достоинства. Локация как основная категория элитности – для меня это удивительно. Но таковы установки людей, и поменять их мировоззрение невозможно.

- Сколько стоит у вас квадратный метр жилья в «Новом Оккервиле»?

- В среднем около 65 тысяч рублей. С учетом того, что квартиры у нас разумных метражей, цена квартиры на выходе получатся очень конкурентоспособной. Отмечу, что это цена уже готового жилья с отделкой. Квартиры во второй очереди – подешевле. 

- Не так давно вы обнародовали решение продолжать проект «Новый Оккервиль» только за счет собственных средств. С чем это было связано?

- Изначально мы как инвесторы предполагали, что строить будем не только мы. Что после того, как будут построены все инженерные сети, мы сможем привлечь для возведения отдельных домов других петербургских застройщиков – чтобы частично разделить затраты на создание инженерии. Затем мы переосмыслили ситуацию и поняли, что сейчас в этом нет необходимости, тем более что все сети и дороги мы уже построили. - Есть ли помощь от государства и в чем она выражается?

- В 2008 году наш проект прошел конкурсный отбор в «Росстрое» (ныне «Минрегионразвития»). Он был выбран в числе других 22 проектов в РФ, которые реализуются по программе «Жилище». Заявителем по проекту «Новый Оккервиль» выступило Правительство Ленинградской области. Мы успешно прошли этот конкурс, получили гарантии федерального бюджета на 1 млрд. 300 миллионов для строительства инженерной инфраструктуры и заключили контракты на субсидирование процентной ставки по взятым кредитам на строительство инженерии. Но реально деньгами мы не воспользовались, поскольку наступил кризис, и получить кредиты в банках стало невозможно – те самые, по которым нам государство обязалось субсидировать процентную ставку. Поэтому мы этим вопросом перестали заниматься. Мы реализуем проект, опираясь только на собственные силы. 

- Какие у компании планы на будущее? Сейчас многие публикуют данные о своем земельном банке, о купленной в кризисный период недорогой земле под следующие проекты...

- Я не понимаю компании, которые покупают землю впрок. В моем понимании любые запасы на складе – будь то построенные квартиры, товары, земля - это вложенные, но не реализованные на рынке деньги. Нет никакой прибавочной стоимости. А если еще это делать на кредитные средства, как поступают многие, то это становится слишком большим грузом для компании. Нет, это не мое. Когда у меня будет конкретная цель, я пойду и куплю землю по той цене, которая будет в это время на рынке.Что касается будущего, я рассматриваю другие возможности строительства в Петербурге, но это будет уже не комплексный проект. Дело в том, что проект «Новый Оккервиль» настолько масштабный, что в настоящий момент для его реализации отдаются все силы – и мои лично, и предприятия в целом. Мы любим этот проект и живем им – в таком случае очень трудно распыляться на что-то другое. 

Справка:

«Новый Оккервиль» - проект комплексного освоения территории в целях жилищного строительства, в соответствии с которым до 2016 года будет построено 850 тыс. кв. м жилья, четыре детских сада на 800 мест, две школы на 2400 человек, 50 тыс. кв. м встроенно-пристроенных помещений для предприятий сферы обслуживания населения и т.п. Согласно утвержденному плану, к декабрю 2011 года в «Новом Оккервиле» будет введен в эксплуатацию первый детский сад на 230 мест с плавательным бассейном. В начале 2012 года откроется спортивный комплекс Olympic с бассейном и ледовой ареной.

На сегодняшний день реализация проекта идет согласно графику. ИСК «Отделстрой» закончила строительство первой очереди проекта «Новый Оккервиль». Город аллей» и приступила к реализации второй очереди - кирпично-монолитного «Дома у Липовой аллеи», рассчитанного на 1300 квартир (60 000 кв. метров). 

Беседовала Елена Горелкина, Restate.ru